车云公开课:教你和程序猿谈一场走心的“恋爱”

  • 发表于: 2015/06/13 13:45:12 来源:车云网

创业公司找不到靠谱的程序猿,怎么办?

创业公司遍地有,人才都被钱叼走。在全民创业的今天,想要找一个靠谱的程序猿实在太难,没有BAT的大品牌和高福利,如狼似虎的创业公司怎样才能找到心仪的那个他?

6月12日的车云公开课上,金桥达管理咨询的创始人李榕桓和优信集团的HRD郭磊给到场的创业者们带来了一些建议。

首先隆重介绍二位来自一线的培训讲师:

车云公开课:和程序猿谈一场走心的“恋爱”

李榕桓:金桥达管理咨询(北京)有限公司创始人兼执行合伙人,毕业于西南政法大学,曾就职于GS Magic Inc,银创集团,对企业管理和创业有十余年经验和实践。

车云公开课:和程序猿谈一场走心的“恋爱”

郭磊:优信集团HRD&HRBP Head,毕业于北京大学心理学专业。目前就读于香港大学IPM专业。曾服务于富士康、中软集团、长成动漫等企业,经历IT硬件、软件、互联网、电商等行业,在人力资源领域任职超过十五年。

去哪找他?除了拉勾和猎聘,我们还有陌陌呢

程序猿不是路边草,顺手就能捡得到。找到他有四种渠道:

  1. 最好用的是内部推荐,这种方式找到的人是你所熟悉的;
    其次是自主招聘,官网和现场的招聘能增加曝光次数和推广;
    第三是招聘市场,广大的第三方招聘市场能提供更多的资源;
    第四是猎头

渠道是多样的,关键在于如何利用这些渠道从点线面搭建自己的渠道。所谓点线面是指从招聘网站、员工朋友圈、垂直渠道以及社交媒体四个点入手搭建自己的渠道,形成一个人才资源库。这其中,垂直渠道对于寻找技术人员来说是非常有效的,包括各大专业性的论坛,专业性讨论的群,各大院校相应组织的技术型的比赛等渠道。

另外定期参加互联网大会,知道业界的动态,了解目前市场上人是什么样的状态,在这些阶段的人才里面哪些是所需要的,从而跟他们建立相应的联系,也是为公司、为自己储备技术人才库的好方法。

其实招聘这事就像谈恋爱,总要有主动的一方。在郭磊看来,面对优秀的人,创业者们就应该主动出击,因为优秀的人才总是沉默的,他们不需要满世界的去寻找一个机会。而在找到目标后,动态的维护更重要,在自己搭建的人才网络中,通过不断的状态更新保持曝光度才能让那些潜在的目标注意到你。

怎么检验他?看脸看经验,还要用心谈一谈

你看到他,他也看到了你。那么,该怎么判断你们到底适不适合一起过日子呢?

对于创业公司来说,选人最重要的是三点:

  1. 第一点是价值观趋同,企业和个人的价值观趋同,不是一路人永远都过不到一起去的;
    第二点是聪明,执行能力强,能胜任这个工作,没有能力怎么能追的上创业者们矫健的步伐;
    第三点是有感觉,找一个你喜欢的人,反过来讲他对你也有感觉,他觉得你也还OK,这样才能过上甜蜜的小日子。

认识他,要从看脸开始,这个脸,当然就是简历喽。面对简历,首先是判断是否合理,一个人从他最开始认识世界、认识自己,到最后展现对这个社会上的认知和反映出来的简历的描写方式,一定是一个客观评价他人生的过程,既然是个客观的过程,除了极少数人具备了极少的天资和运气,可以把简历描绘得美伦美奂以外,绝大部分都是有挫折的。

其次通过简历上所展现的经验和技能,能看出应聘者的个性和价值观,因为每个人的经验是由他的个性选择决定的。

看完脸和经验,接下来就是去和他来一场走心的谈话了。在李榕桓看来交谈中首先要聊的是薪酬,他认为创业公司在最开始的阶段就应该建立一个完善的激励机制,围绕着这个激励机制产生对应的职位体系以及职位体系所对应的薪酬体系。其次是应该通过交谈发现这个人跟你的价值观是否趋同,你们双方能否来电。

如何留住他?傲娇的技术人员不只要你的钱

真正的牛人首先考虑的不是薪酬。果然,程序猿都是有理想有追求的人。

既然用钱搞不定,该用什么来留住他们的心呢?在这方面,郭磊分享了自己的技巧。她认为技术人员只忠诚于自己的技术,如果你想要留住他,不仅要靠薪酬,还要看他关注什么,需求什么?如果他对技术的渴望高度和对自己业务横向扩展的要求比较强,你可以从技术层面先行,比如说抛给他几个在你们公司比较难解决的问题,你看他能不能够解决掉,如果不能解决,就跟他说有没有兴趣跟我来一起挑战这个难关,当他挑战这个难关的时候,几个月之后他能学会解决这些问题,得到成长,这样的话有些程序员会考虑。

如果你认为你的公司是团队氛围非常好的公司,你可以邀请他到公司来去感受。通常来讲,跟技术人员的面试要敞开来谈。技术人员相对有技术职业追求,而且他有自己的技术职业梦想的,吸引这样的人,要看他感兴趣的点在哪儿。给他相对的预期,能够符合他的预期的时候他就会选择你。

郭磊曾经调查了几个程序猿,问到他们看重什么,他们说跟LEADER能不能学到东西是第一位,开心工作的氛围排在第二位,第三位是薪酬。有些技术人员就是在面试过程当中被团队的LEADER征服,做出了后续的相关的选择,包括他对公司的认知不断地加深,他选择了对这个人的认可,进而认可了公司。看来公司多几个有能力的门面担当还是相当重要的。

好了,这一期的公开课就到这里了,最后车云菌总结了一下听课的同学们认为最重要的知识点:

课堂小结:

1、招聘要有计划,每一次招聘都应围绕公司的经营战略来;

2、最好的人才来自内部推荐,实力人品都熟悉,用起来才放心;

3、招人是一个体系工作,从招聘前的渠道建设,到招聘中的人才了解,最后还不能忘了给新入职人员洗脑,哦不,是培养认同感,持续的关注和沟通能帮助新人更快与上级和同事建立信任;

4、最重要的,招聘人才是沙里淘金,丰富的人才库才能为以后找到牛人打下基础。

另外,悄悄告诉你,下一期的公开课车云菌将指导你把产品狗和射鸡师扒拉到自己的碗里来,感兴趣的话欢迎关注后续活动通知。

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