一家中国的工厂，为什么成为大众全球的标杆？
七家车企手握七张“准生证”，听着是不是像动画片里的七个个葫芦娃兄弟？
知乎内行看到行业里太多槽点快要憋坏了，不吐不快，
东标4008表示压力山大。
人们总说，一键点入数字化时代。我们现在离数字化工厂还有多远？
以雷曼危机为契机，以降低成本和提高质量为目标，丰田相继向工厂导入了多项革新性制造技术。
通用正尝试使用3D激光扫描技术探索未来建造和布局汽车工厂的新方式，并将谷歌眼镜装备到生产线工人上。
特斯拉带来了创新的切口，这个切口甚至在舆论上不断冲击着传统车企。但同时其造车理念上的缺憾，或许最终只能用来反驳自己。
许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论：“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情况。”事实果真如此吗？
对于成本控制的需求，令丰田总结出精益化生产模式，却似乎很难移花接木。欧美车企模块化生产方式由此展开。反击之战，谁占上风？
